Kursverdoppelung bei Ex-Darling der New Economy

Commenting on the results, GoIndustry CEO John Allbrook said:  “The Group has made excellent progress since its admission to AIM in January, as reflected in these results, which show an inaugural operating profit and robust revenue growth.  GoIndustry is well placed to benefit from the vast opportunities in the global industrial machinery and equipment market through the increasing use of Online auctions.  I believe that following an extensive restructuring period we are beginning to turn the corner and that the Group will continue to strengthen its position both financially and operationally.”



Die Angaben sind in britischen Pfund. Bei der Umrechnung in Dollar müsstest Du noch mit 1,9 muliplizieren. Aus den 16 Millionen Umsatz im ersten Halbjahr in britischen Pfund werden dann etwa 30 Millionen Dollar. Auf das gesamte Halbjahr umgerechnet sind das dann 60 Millionen Dollar. Dem steht nur eine Marktkapitalisierung von ca. 50 Millionen Dollar gegenüber. Das ist ein Kurs-Umsatz-Verhältnis von unter 1 - extrem niedrig. Auch wenn die Aktie nur zur Hälfte ein Internetwert ist und zur anderen Hälfte ein konventioenller Versteigerer, ist die Bewertung absurd. Kleinste deutsche Internetklitschen mit Umsätzen von z.B. 3 Millionen sind z.B. dieses Jahr schon mit 50 Millionen bewertet worden und liegen jetzt noch bei 20 Millionen. Worauf ich anspiele, ist die auch hier auf dem Board oft gepuschte Abacho, die von der bekannten Kulmbach-Gang auf die Rampe gehoben wurde, deren Vertreter auch in diesem Board, so wie in vielen anderen Filialen hatten.

Absurd war, dass beim Börsengang 200 Millionen Aktien ausgegeben wurden, wodurch die Aktien mutwillig zu einer Penny-Aktie degradiert wurde. Dies zeigt meines Erachtens eindeutig, dass man an hohen Kursen nicht interessiert war und vor allem institutionelle Anleger, die häufig in ihren Satzungen ein Verbot des Kaufes von Penny-Aktien aufweisen, außen vor halten wollte. Hätte man beispielweise nur 5 Million Aktien ausgegeben, wäre man mit dem Preis in eine vernünftige Preiskategorie gekommen. Die Ursache dürfte sein, dass die bisherigen Eigentümer die Aktie behalten wollen und die Aktien, die über Optionen bei Mitarbeitern (vor allem ausgeschiedenen) gelandet sind, wieder einsammlen möchten. Da sollte man meines Erachtens dringen mitsammeln. Ein weiterer Grund könnte auch die Ausgabe von Optionsanleihen sein, die nur bei einer Börsennotierung möglich ist.

Noch etwas ist seltsam. Zum damaligen Zeitpunkt war GoIndustry von den Kernbeteiligungen von Internet Capital, dem größten Aktionär, sicher die  am wenigstens für einen Börsengang geeignetste. Aber ausgerechnet diese Beteiligung wurde an die Börse gebracht, obwohl 10 andere Beteiligungen besser geeignet waren. Und da schließt sich der Kreis: Auch bei Internet Capital ist das Management momentan noch nicht an steigenden Kursen interessiert, weil das die Aktien, die sie über Optionen beziehen können verteuert (Bezugpreis ist ein Durchschnittspreis über einen längeren Zeitraum vor dem Bezugstermin) und ihren zusätzlichen Käufe über den Markt ebenfalls verteuert.  Mit GoIndustry sollte klar gemacht werden, dass auch die Werte der anderen Beteiligungen nicht in den Himmel wachsen, obwohl die nicht mit GoIndustry vergleichbar sind, das mit Abstand die höchste Fremdkapitalfinanzierung aufweist, während die anderen Beteiligungen fast ausschließlich mit Eigenkapital von Wagnisfinanzierern arbeiten. "Unglücklicherweise" laufen aber jetzt auch die Geschäfte bei GoIndustry besser. Dass man es trotzdem geschafft hat den IPO-Kurs noch zu drücken, zeigt die "Weltklasse" der Manipulateure. Aber solche Geschenke sollte man annehmen. Vielleicht erinnert sich der eine oder andere daran, dass ich bei einer anderen Internet Capital-Beteiligung, Blackboard, auch den Kauf bei $13 empfahl, heute sind wir bei $27 - wir waren auch schon über $30.

Ich kann mir das eigentlich nur so erklären, dass das Unternehmen, das zeitweilig einmal auf der Kippe stand, weil es Geld verbrannte, da es zu groß dimensioniert war, noch immer als Todeskandidat wahrgenommen wird, obwohl sie längst den Turnaroud geschafft haben. Hinzu kommt, dass die Großaktionäre, in deren Händen sich der Löwenanteil der Aktien befindet, alles tun, um den schlechten Leumund aufrechtzuerhalten - wohl um die freien Stück einzusammmeln. Meines Erachtens sollte man da mitsammeln. Recht merkwürdig war in diesem Zusammenhang, dass man beim Börsengang im Januar 2006 das Unternehmen so konstruierte, dass von Anfang an ein Pennystock herauskam, indem man 200 Millionen Aktien ausgab. Hätte man beispielsweise nur 5 Millionen ausgeben, was genauso gut möglich gewesen wäre, wäre man eine normale Aktie und wäre auch für institutionelle Anleger und Fonds interessant, die eventuell wegen ihrer Statuten nicht einsteigen dürfen. Das riecht natürlich ganz stark nach einer Strategie, dass die Nachfrage nicht zu groß werden soll, weil sich die Großaktionäre die Reste auch noch billig einverleiben wollen.

Mein Rat: Mitmischen (-mauscheln) rentiert sich, wobei man keine zu große Summe einsetzen sollte und der sich durch die mangelnde Tranparenz bedingten Risiken bewußt sein sollte.

"Fabrik-Versteigerung im Netz Was Ebay für den Konsumenten, ist GoIndustry für den Unternehmer. Das Münchner Online-Auktionshaus versteigert im Internet ganze Fabrikenvon Ekkehart BaumgartnerEs war einer dieser Tage, der in die Firmengeschichte eingehen sollte. Der Marktführer bei der Versteigerung gebrauchter Wirtschaftsgüter im Internet, GoIndustry aus München, verzeichnete bei seiner letzten großen Online-Auktion im Dezember rund 47.000 Gebote. Ein Rekord. Und auch die versteigerte Summe von 5,7 Millionen Euro aus den Waren eines kanadischen Telekommunikationsanbieters überflügelte bei weitem alle Erwartungen. In der Firmenzentrale von GoIndustry an der Landshuter Allee rieben sich an jenem Rekordtag die 22 Mitarbeiter ihre Augen und ließen die Sektkorken knallen. GoIndustry, ein Münchner Internet-Auktionshaus, das im abgelaufenen Geschäftsjahr 50 Millionen Euro Umsatz erzielte und 262 Mitarbeiter in 16 Ländern dieser Welt beschäftigt, versteigert Warenumsätze von mehr als 280 Millionen Euro pro Jahr. Durch Telefonkonferenzen mit der Münchner Zentrale werden die neuesten Deals täglich vorbereitet und im Internet weltweit gestartet. Per Mausklick erwerben dann Unternehmer aus Singapur, New York, Berlin oder Sydney Güter aus Insolvenzen oder Auflösungen. Das Spektrum ist dabei groß und reicht von einzelnen Maschinen über die PC-Ausstattung bis zu kompletten Fabriken. GoIndustry versteigert auch schon mal Eiscreme- oder Fahrradfabriken, einen kompletten Louis-Vuitton-Shop samt Jacken, Accessoires und Hosen. Und jetzt, da die Pleitewelle die New Economy heimgesucht hat, können sich auch teure Liebhabereien der gescheiterten Internet-Gründer als Versteigerungsobjekte auf dem virtuellen Auktionstisch wiederfinden: ein Dienstwagen etwa, edelste Büro-Ausstattungen, Gemälde. Staatsgrenzen spielen unter den Online-Auktionären keine Rolle: Kürzlich verkaufte GoIndustry ein Vertriebswerk von Opel in Ungarn an einen indischen Anbieter. Das Geschäft von GoIndustry läuft dabei nach dem gleichen Muster ab wie bei dem erfolgreichen Internetunternehmen Ebay. Doch im Gegensatz zum Ebay-Modell, das sich mit den Gebrauchtwaren von Privatanbietern beschäftigt und auch den Privatanbieter erreichen will, verhandelt GoIndustry mit sehr viel höheren Warenwerten und richtet sich vor allem an Unternehmer. Ihre Erlöse erwirtschaftet GoIndustry ebenso wie Ebay durch Gebühren für die geleisteten Transaktionen. In der Regel zahlt der Verkäufer eine Provision von zehn, der Käufer von 15 Prozent des ausgehandelten Preises an GoIndustry. Es sind Waren im Wert von zwei bis fünf Millionen Euro, die bei GoIndustry versteigert werden. Die am Ende versteigerte Summe beträgt in der Regel zehn bis zwanzig Prozent mehr, als der Wert zu Beginn der Versteigerung angesetzt war: die Wertehöhung ist enorm. Sowohl Güter aus Insolvenzen (40 Prozent) als auch aus freiwilligen Auflösungen (40 Prozent) tragen zum Jahresumsatz bei, 20 Prozent des Umsatzes erwirtschaft GoIndustry durch technische Gutachten, die für bestimmte Warenveräußerungen notwendig sind. Der Erfolg des Unternehmens ist eng mit seinem Firmenchef Herbert Willmy, 52, verbunden. Willmy übernahm im Jahr 2000 die Geschäfte des damaligen Start-up-Unternehmens. In der damaligen Hype-Zeit der New Economy setzte Willmy, der bisher bei AEG und Phillips gehobene Managementfunktionen ausübte, auf den soliden Aufbau des Unternehmens: „Es gab bereits Auktionshäuser, die aus Insolvenzmassen Versteigerungen durchführten, und wir versuchten, diese Auktionshäuser für unsere Online-Idee zu gewinnen und mit ihnen zusammenarbeiten." Was früher in einem Auktionshaus stattfand, transportierte Willmy einfach ins Internet. Das klappte: „Heute kennen uns Auktionäre und Unternehmen."
1 2 vor  

Alle Artikel vom 5. Jan 2003
Fabrik-Versteigerung im Netz (2)GoIndustry hat den Abstieg der New Economy nicht nur überlebt, sondern auch ihren Nutzen daraus gezogen. Jede Pleite ist ein gutes Geschäft für den Auktionator: „Wir sind der letzte Mohikaner aus einer revolutionären Zeit", pflegt Herbert Willmy zu sagen: „Es gab Zeiten, da zweifelte ich an unserer Idee, aber wir haben es geschafft." Dass die Pleitewelle der New Economy bald Vergangenheit sein könnte, erschreckt Herbert Willmy nicht. Sein Unternehmen verwaltet als buchhalterischer Dienstleister immer mehr auch Wirtschaftsgüter zahlreicher Unternehmen: „Was nicht mehr gebraucht wird, läuft direkt in unsere Auktions-Datenbank." Die Datenbank von GoIndustry verfügt über tausende von internationalen Kunden, mit denen zusammengearbeitet wird: „Wir haben es geschafft, das einzige erfolgreiche Internetauktionshaus der Welt mit dieser Geschäftsidee zu werden, wir haben uns einen eigenen Marktplatz aufgebaut", resümiert Willmy und sieht auf die Uhr. Er muss nach London. Eine Auktion, die vom englischen Büro aus geleitet wird, steht an. Immerhin könnten wieder 47.000 Bieter im virtuellen Auktionshaus der Londoner Filiale sitzen. Artikel erschienen am 5. Jan 2003"

GoIndustry ist zwar kein Ebay geworden, aber wieder ein Unternehmen mit 50 Millionen Euro Umsatz, das an der Gewinnschwelle riecht - meines Erachtens eine gute und nachvollziehbare Tourn-around-Story, die sich in keinster Weise in den Aktienkursen niederschlägt.

"Ich möchte mich herzlich für die großartige Arbeit bedanken, die Sie und Ihre Mitarbeiter geleistet haben, als Sie Levi Strauss & Co. dabei geholfen haben, die Wirtschaftsgüter aus unseren stillgelegten Fabriken zu veräußern. Nun, da ich auf das Projekt zurückblicke, das neun Auktionsverkäufe und fünf Gesamtverkäufe umfasste, bin ich verblüfft, dass wir das in nur 8 Monaten mit derart positiven Ergebnissen über die Bühne gebracht haben. Sie haben nicht nur Ihre Verpflichtung eingehalten, uns zu helfen, die Verkäufe innerhalb unseres Bilanzjahres abzuschließen, wir haben auch unser Verwertungsziel um 3 % übertroffen. Ohne Ihre Anstrengungen beim Marketing und Ihre Kenntnis des Liquidationsprozesses hätten wir das nie geschafft."
Mr. John Karmann
Director, Western Region
Levi Strauss & Company


"Ich habe meine Zufriedenheit mit allen Aspekten Ihrer Dienstleistungen für meine Firma zum Ausdruck gebracht. Das gesamte Team bei Michael Fox International hat während des Ablaufs dieses Projekts für Schnelligkeit und Effizienz gesorgt. Wir würden ganz sicher wieder mit Ihnen zusammenarbeiten, wenn wir erneut Dienstleistungen zur Verwertung von Wirtschaftsgütern benötigen."
Mr. Christopher M. Ursini
Director, Special Assets
First International Bank


"Erneut habe ich das Vergnügen, die Fachleute von Michael Fox International unbedingt weiterzuempfehlen. Wir sind nach wie vor davon beeindruckt, wie gut Fox in der Lage ist, vorauszudenken und ANC damit auf mehreren verschiedenen globalen Märkten zu helfen. Diese Posten bewegten sich vom mittleren sechsstelligen bis in den siebenstelligen Bereich, und alle wurden professionell mit der erforderlichen Hilfestellung betreut, um maximale Erträge zu erzielen. "
Mr. Dean L. Guzlas
General Manager-
Equipment Manufacturing Division
REXAM Beverage Can Company


"I would like to take this opportunity to express my sincere thanks for the efforts that the Henry Butcher Ford Project Team have made to help make the Ford Asset Sales project the success that it has undoubtedly been to date and will, I am sure, continue to be in the future. The results achieved and the manner in which they have been achieved have helped to give Henry Butcher an excellent reputation within the Ford Motor Company and this is well deserved."  
Mr. Mark Dennis Asset Sales Agent Ford Motor Company Limited  


"Now that the sale of the assets at Wolverhampton has been completed we want to thank you and your team for providing BASF with an excellent result. We were impressed by the professional manner with which the whole process was conducted including the safe removal of the equipment from the site. Should other group companies require this type of service in the future then we will recommend Henry Butcher to them."
Mr. J W Steen
Site Manager
BASF  


"We would like to commend you and your associated on the professional way your company and the Michael Fox Company handled the auction for the Fruit of the Loom Equipment and parts sale. Your staff were very helpful and we feel that the auction was a success for our company. The sale went very well. We would also like to commend you on the prompt removal of the equipment after the sale."  
Mr. Virgil Rafferty
Director Parts Center
Fruit of the Loom  


"Mitsubishi took great care in selecting our liquidator. The main factors that led us to deciding on Henry Butcher and their associates were, global marketing capability, cost, a proven track record, positive input from references, commitment to apply resources to ensure customer satisfaction and a profound sense of professionalism and integrity. As the project progressed Henry Butcher continually demonstrated that Mitsubishi had made a good decision.... it was a pleasure working with your colleagues and associates. It is gratifying working with individuals who really do what they say they will even though it would be easier, to find escape clauses. I would recommend without hesitation Henry Butcher to anyone who has a need for a top level liquidator."  
Mr. Dave Robertson
Manager, Manufacturing Engineering
Mitsubishi  


"In all areas we have found Henry Butcher staff to be highly professional, dedicated and efficient. I cannot think of one area where things have not been handled correctly and financially we have exceeded our target which is always welcome. I would like to thank all of your staff for their dedication and efforts particularly Peter Caudwell and Ian Baxter, and I can state categorically that I would be happy to recommend your company to others."  
Mr. G B Durand
Commercial Operations Director
ALSTOM  


"To shut down a business and sell off all assets is a difficult activity, however your organization's high lever of professionalism has been a blessing in helping MASCA through this activity. Your organization worked extremely long hours... The flyers and brochures were of very high quality and presented our assets in the best possible manner to achieve the maximum price. Also the preparation on the site for the auction was very impressive... Your customer follow­up was good, and it received positive comments from our past customers and vendors."
Mr. Taksahi Suyama
President
Member of the Board  
Mr. Frank Pfefferkorn
President Vice President, Manufacturing and Engineering
Member of the Board
Panasonic  


"I want to thank you and your dedicated team at Henry Butcher for the extremely successful asset disposal at our manufacturing operation in Oxford England... The results exceeded our greatest expectations and I have no doubt that the extensive advertising, the organized set up, and the professional auction all contributed to the very successful result. The General Electric Co. and I would like to thank you for a job well done."  
Mr. Jeffrey J. Mathewson
Manager, Facilities Planning & Projects
GE Medical Systems  


"...Henry Butcher completed the sale of the contents of the Flowserve Newark Foundry... The project was completed in accordance with the original schedule in a professional and timely manner.
"The preparation of the brochure and sale publication was completed quickly and the photographic quality was good, showing the plant to its best advantage. The people involved from Henry Butcher had a good working knowledge of foundries and foundry equipment and were therefore easily able to categorise the equipment and complete sale descriptions.
"Should I be in... the position of having to dispose of foundry equipment again, I would not hesitate to use Henry Butcher."
Roger Simpson
BU Manager - Durco/Aftermarket/MOD
Flowserve Pump Division  


"Due to a major company reorganisation involving a site closure, Whitworths Ltd had a considerable amount of surplus machinery and equipment for disposal.
"Henry Butcher was selected from three potential companies to handle the disposal of these assets.
"The preparation, marketing, auction and clearance were handled excellently. The sale objectives were achieved. The whole project was conducted in an extremely efficient and professional way.
"Should there be a need to undertake a similar exercise in the future, we will be pleased to use Henry Butcher again."
D. J. Knott
Chief Engineer
Whitworths Ltd.  


"Henry Butcher International Ltd. have had a long relationship with Unilever carrying out work in many parts of the world...
"I can personally vouch for their thoroughness, knowledge and high level of customer service... Their staff are professional and uphold high standards at all times especially in connection with Health and Safety.
"HBI employed a wide range of disposal services from Negotiated Sale to Auction, and used strategies ranging from disposal of the complete facility to individual items of equipment. They also have a vast network of contacts around the world whom they drawn on to ensure that equipment for sale is given the widest possible audience. At all times they ensure that the disposal strategy is created to give the best realisation and efficiency.
"I would not hesitate to recommend HBI for future disposal projects...."
I R Dandy
Lead Engineer
Cross-divisional Engineering Excellence Team
Unilever

heute z.B. über 18%.

Börse
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14.11.06  12:48

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9,4%

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0

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Schluss Vortag
13,50

Eröffnung
13,50

Hoch
16,00

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13,50

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19,75

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11,00

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For further information visit www.goindustry.com or contact the directly in Europe +44 20 7098 3792 or in the USA +1 888 457 4533.

Notes

GoIndustry plc is the global market leader in the valuation and auction of surplus industrial assets. The Company combines traditional sales experience with innovative eCommerce technology and advanced direct marketing to service the needs of corporations, insolvency practitioners, dealers and asset based lenders around the world. GoIndustry has offices in 15 countries across Europe, North America and Asia providing local service with global reach.


This information is provided by RNS
The company news service from the London Stock Exchange



END



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Sentiment : Strong Buy

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04.12.06  09:28

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Brief Stk.
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Schluss Vortag
14,50

Eröffnung
15,25

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16,00

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15,00

52W Hoch
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