Er war imposant eingestiegen. Hatte sofort erkannt, dass das Hauptproblem bei OTI der Vertrieb war. Er kürte sich zum Kopf der Vertriebsmannschaft, sonst war ihm Keiner gut genug dafür. Er scheiterte grandios. Man hatte niemals mehr etwas davon gehört, dass der CEO persönlich den Vertrieb leitet. Das sollte sein Haupt-Augenmerk sein. Vertrieb über Alles!
Was kam nach dieser Feststellung?
Totale, allgemeine Einsparungen, bis zum positiven EBITDA!:
Unzählige Vertriebspartner weltweit wurden zum Partner erklärt, auch wenn diese die OTI-Produkte neben die Produkte anderer Hersteller in ihre Regale einreihten.
Und genau das, war das Problem. Diese Partner führten zu keinerlei Umsatzanstieg. Gleichzeitig erfolgte der Krieg mit USAT, von dem man auch nichts Näheres weiss, ausser dass er viele Millionen gekostet hat.
Einzig die Bereiche der Tochterunternehmen mit ihren separaten Führern scheinen auf Dauer erfolgreich, wenn auch im Stillen, gearbeitet zu haben. Einen großen Dank an Charlotte, Aga und Bill!!!!