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jahrzehntelang ein zuliefererbetrieb für die photovoltaik ist diese denkweise vielleicht auch ein mitgrund für das scheitern als vollproduzent: forschung und produktion waren immer die stärken des unternehmens, der verkauf hingegen nie.
als zuliefererbetrieb brauchte meyer burger nie echtes verkaufs-knowhow, die industriellen kunden kamen direkt zu ihnen oder man traf sich an fachmessen. bei diesem konzept ist meyer burger mehrheitlich auch geblieben, man hat nie bis zum endverbraucher gedacht weil man das vorher jahrzehntelang nie musste.
die führung von meyer burger besteht aus fähigen physikern, ingenieuren und finanzfachleuten, echte verkaufs- oder marketingfachleute haben zu keinem zeitpunkt dem management angehört. die transformation vom zulieferer zum vollproduzenten hätte dies aber zwingend gebraucht.
als zuliefererbetrieb brauchte meyer burger nie echtes verkaufs-knowhow, die industriellen kunden kamen direkt zu ihnen oder man traf sich an fachmessen. bei diesem konzept ist meyer burger mehrheitlich auch geblieben, man hat nie bis zum endverbraucher gedacht weil man das vorher jahrzehntelang nie musste.
die führung von meyer burger besteht aus fähigen physikern, ingenieuren und finanzfachleuten, echte verkaufs- oder marketingfachleute haben zu keinem zeitpunkt dem management angehört. die transformation vom zulieferer zum vollproduzenten hätte dies aber zwingend gebraucht.
