Danke für das Lob, ich bin TraderJules :) Leider wird der oft gute Content im WO Forum von Golum und seinen Derviaten kaputt gemacht...
@WireGold:
Genau Daten zu Factor gibt es nicht, aber in der Präsentation zum CMD wurden einige Info's veröffentlicht:
ir.hellofreshgroup.com/download/companies/...ay/CMD_2023_.pdf
Anbei meine Einschätzung zu RTE. Gerade die Übernahme von Factor zeigt mir, dass HF ein sehr gut geführtes Unternehmen ist und schnell jeden Bereich dominiert bzw. exekutiert in den es investiert.
- Factor wurde Ende 2020 für 288 Mio. $ übernommen. Zeitgleich hat Nestlé das deutlich größere Freshly für 1,5 Mrd. $ übernommen. Bereits Ende 2021 war Factor mit der HF Growthengine größer als Freshly, Ende 2022 hat Nestlé dann die Reißleine gezogen und Freshly geschlossen
- Factor kam 2020 auf einen Umsatz von 106 Mio. €
- 2021 wurde dann mal ein Wachstum von 350% auf ca. 350 Mio. $ benannt, die Kapa wurde um 500% ausgebaut
- 2022 ist man mindestens um 100 % auf ca. 800 Mio. € gewachsen. Gemäß CMD war man bereits 2022 aufs Jahr gerechnet Breakeven
- 2023 will man auf deutlich über 1,0 Mrd. $ wachsen. Ich gehe von 50% Wachstum auf ca. 1.2 Mrd. $ aus. Derzeit ist man in der Kapa beschränkt, aber bis zum Q3 2023 geht das neue FC bzw. Küche in Arizona an den Start, was die Kapa nochmals verdoppeln sollte. Die Profitabilität soll weiter gesteigert werden, wobei ich davon ausgehe, dass man mit der neuen Küche erstmal Anlaufkosten hat.
- Ende 2022 hat man Factor nach Kanada gebracht, Ende 2023 soll der Start in Europa erfolgen. Ich tippe hier auf UK, dann Benelux, dann Deutschland
- Man sieht sich auf dem Weg eine Marge von >10 % mit Factor zu erreichen
- Der TAM soll mindestens so groß sein wie bei Kochboxen, aber das Buisness soll einen deutlich besseren MOAT haben, da enorme Investitionen für die Küchentechnik notwendig sind und der Kochprozess auch schwer zu beherrschen ist. Factor hat hier die Kochprozesskompetenz gebracht, Hellofresh die Marketing-, Einkaufs-, Tech- und Logistikkompetenz
- Die Markenbekanntheit von Factor liegt in den USA bei 6% im Vergleich zu 66% von Hellofresh. Trotzdem generiert man bereits starke Umsätze und sieht langfristig enormes Potential (>Hellofresh)
- Nach der Zentralküche von Disneyworld in Orlando sollten zwei Factorküchen die größten Küchen in den USA sein. Die neue Küche in Arizona hat wohl um die 30.000 m² und somit nochmals größer
- Ein Factorgericht kostet übrigens im Schnitt 12,5 $ und das Gericht ist nie gefroren. Es wird mit Kühlschranktemperaturen versendet und soll aus diesem Grund extrem schmackhaft bzw. das Gemüse bissfest sein. Bei 10 Gerichten liegt der AOV somit bei stolzen 125$, wodurch sich auch die starke Steigerung des AOV im NA Segment erklären lässt
- Aus meiner Sicht könnten weitere RTE Marken in den USA etabliert werden und andere Kundensegmente bearbeiten... Factor richtet sich eher an ernährungsbewusste Singles/Sportler... Eine Marke für Senioren wäre für mich der nächste Schritt. Ein Valueangebot könnte ebenfalls eine Möglichkeit sein, den TAM besser zu penetrieren.
- Ein Angebot an Teams bzw. Unternehmen als Kantinenersatz gibt es bereits.
- Mittelfristig könnte man auch in den Einzelhandel expandieren, wobei ich nicht damit rechne.
- Größeres Potential sehe ich Hellofresh und Factor zu kombinieren. Zumindest einzelne Factorgerichte über HF Market zu vertreiben wäre eine gute Idee. Da man aber immer wieder beschränkt in seinen Kapazitäten ist, wird dies wohl noch etwas brauchen.
- Zwischen HF und Factor bestehen aus meiner Sicht erhebliche Synergien (Einkauf Lebensmittel, Produktionsflächenmanagement, Einkauf Verpackung, Fracht und gemeinsame Nutzung eigene Last Mile)
- Aus meiner Sicht ist alleine Factor höher zu bewerten als der aktuelle Börsenwert von Hellofresh von 3,0 Mrd. €... Aber die Börse sieht das anders