Ein CEO der sagt wie es in der Realität börsennotierter Unternehmen aussieht - Endlich einmal ein Statement welches voll und ganz der Wahrheit entspricht!
Deutsche Übersetzung :
Die hohlen Männer
Der amerikanische Kapitalismus verrottet vom Kopf her down. Wir haben den „Eigentümer-Betreiber“ – den Risikoträger – durch eine neue, parasitäre Klasse von Konzernbürokraten ersetzt: den risikofreien Insider.
Mit „Insider“ meine ich keine bestimmte Position. Ich meine den gesamten Verwaltungsapparat, der die modernen Konzerne durchdrungen hat. Dazu gehören die Aufsichtsräte, deren einziges Ziel es ist, Gebühren einzustreichen, die Führungskräfte, deren einziges Ziel es ist, Boni zu kassieren, und die Manager, deren einziges Ziel es ist, Berater zu engagieren.
Das sind die leeren Hüllen im Vorstand. Sie beherrschen PowerPoint perfekt. Sie tragen die richtigen Anzüge. Sie verwenden die richtigen Schlagworte über „Governance“ und „ESG“. Doch sie sind Söldner, die mit fremder Munition einen Krieg führen.
In einer funktionierenden Wirtschaft geht Autorität mit Haftung einher. Wer eine Fehlentscheidung trifft, verliert sein eigenes Geld. Diese Verlustangst ist das Einzige, was ein Unternehmen integer hält. Sie zwingt dazu, Verschwendung zu vermeiden, den Kunden in den Mittelpunkt zu stellen und Überstunden zu machen, um Probleme zu beheben.
Heute haben wir diese Verbindung gekappt.
Wir haben das Spiel so manipuliert, dass bei Kopf der Insider gewinnt und bei Zahl der Aktionär verliert.
Steigt der Aktienkurs, kassiert der Insider einen enormen Leistungsbonus. Stürzt der Kurs aufgrund eigener Inkompetenz ab, wird er mit einer Abfindung in Millionenhöhe entlassen. Er spekuliert mit dem Geld des Hauses und verlässt den Tisch nie ärmer, als er gekommen ist.
Diese Plünderungen beginnen im Sitzungssaal.
Wir haben eine „Country-Club“-Kultur normalisiert, in der Vorstandsmitglieder eher nach ihrem sozialen Profil als nach ihren unternehmerischen Fähigkeiten ausgewählt werden. Das moderne Vorstandsmitglied ist oft ein professioneller Tourist – mit einem durchschnittlichen Jahresgehalt von 350.000 US-Dollar.
Seien wir mal ganz ehrlich, was diese Zahl aussagt. Ein durchschnittlicher Geschäftsführer verdient fast das Fünffache des US-amerikanischen Pro-Kopf-BIP. Er verdient mehr für die Teilnahme an vier vierteljährlichen Mittagessen, als die überwiegende Mehrheit der Amerikaner in fünf Jahren harter Arbeit verdient.
Und wozu?
Die meisten dieser Direktoren sind überbesetzt und sitzen gleichzeitig in drei oder vier Aufsichtsräten. Sie betrachten Aufsichtsratsmandate als lukrative Nebentätigkeit für die Elite. Sie reisen an, nicken ein Vergütungspaket ab, das sie nicht gelesen haben, und reisen wieder ab. Sie kassieren Schecks von Unternehmen, die sie weder verstehen noch nutzen und die ihnen ganz sicher nicht am Herzen liegen.
Sie sind nicht da, um schwierige Fragen zu stellen. Sie sind da, um kollegial zu sein. Sie sind da, um die anderen Insider zu schützen.
Und was geschieht, wenn diese Aufsichtsräte Führungskräfte einstellen, die ebenfalls kein persönliches Kapital riskieren?
Wir verstehen die Delegationsökonomie.
Wenn ein risikofreier Insider mit einer Krise konfrontiert wird – sei es durch überhöhte Ausgaben, eine unterbrochene Lieferkette oder ein veraltetes Produkt – krempelt er nicht die Ärmel hoch. Er engagiert einen Berater. Er zahlt einer Strategieberatung Millionen von Aktionärsgeldern, um eine 100-seitige Präsentation zu erhalten, die ihm lediglich das bestätigt, was er ohnehin schon weiß.
Das ist kein Management. Das ist intellektuelle Geldwäsche.
Sie nutzen das Kapital der Aktionäre, um ihre Karriere abzusichern. Scheitert der Plan, können sie die Berater verantwortlich machen. Sie delegieren die Arbeit, weil sie die Verantwortung scheuen. Lieber lassen sie sich in einen langsamen, bequemen Niedergang treiben, als einen folgenschweren Fehler zu riskieren.
Während amerikanische Insider damit beschäftigt sind, ihre Abfindungspakete zu optimieren, optimieren unsere globalen Wettbewerber ihre Produkte. Sie lassen sich nicht von Bürokratie ausbremsen. Sie warten nicht auf Präsentationen. Sie arbeiten härter als wir.
Wenn wir unsere Führungsetagen weiterhin mit Verwaltern statt mit operativen Kräften besetzen, verlieren wir unseren Wettbewerbsvorteil. Wir werden erleben, wie traditionsreiche amerikanische Franchise-Unternehmen durch Gebühren ausgehöhlt und zum Vorteil der Insider geführt werden, während die wahren Eigentümer – die Aktionäre – die Zeche zahlen.
Die Zeit der höflichen Regierungsführung ist vorbei.
Wenn wir die amerikanische Wirtschaft vor der Mittelmäßigkeit bewahren wollen, müssen wir eine Rückkehr zur „Eigentümermentalität“ fordern. Wir brauchen Führungskräfte, die das Kapital der Aktionäre mit demselben Respekt behandeln wie ihre eigenen Ersparnisse. Die Ära des risikofreien Insiders muss ein Ende haben.
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