Luxusgüter-Aktien jetzt aufbauen!

DGAP-Ad hoc: Hugo Boss AG  
20.02.2003 13:51:00


   
DGAP-Ad hoc: Hugo Boss AG deutsch
Adhoc-Meldung HUGO BOSS AG

Ad-hoc-Mitteilung übermittelt durch die DGAP. Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent verantwortlich.

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HUGO BOSS: Vorläufige Jahresabschlusszahlen 2002 Stabiler Umsatz im Geschäftsjahr 2002 Jahresüberschuss von 74,7 Mio. EUR

Metzingen: HUGO BOSS verzeichnete im abgelaufenen Geschäftsjahr 2002 einen Umsatz von 1.093 Mio. EUR. Damit lag dieser in einem konjunkturell angespannten Umfeld auf dem Niveau des Vorjahres (2001: 1.095 Mio. EUR). Währungsbereinigt konnte der Umsatz um 1,3% gesteigert werden. Mit einem Jahresüberschuss von 74,7 Mio. EUR erzielte HUGO BOSS im Geschäftsjahr 2002 das drittbeste Ergebnis seiner Konzerngeschichte (2001: 107,7 Mio. EUR, bereinigt um den Steuereffekt der Sonderdividende von 9,9 Mio. EUR). Im Wesentlichen waren eine leicht gesunkene Rohertragsmarge, eine erhöhte Risikovorsorge für Kundenforderungen, der weitere Ausbau des eigenen Vertriebskanals und Nachbelastungen aus dem Jahr 2001 für den Rückgang verantwortlich. Besonders positiv war die Entwicklung des Free Cashflow vor Dividende, der auf 61 Mio. EUR verbessert werden konnte. Dies entspricht einer Steigerung von 108 Mio. EUR (2001: -47 Mio. EUR). Durch erfolgreiches Warenmanagement und den Abbau von Forderungen konnten im abgelaufenen Jahr nicht nur die Investitionen von 68 Mio. EUR finanziert, sondern auch das Fremdkapital um 8 Mio. EUR zurückgeführt werden. Vor diesem Hintergrund und der positiven Einschätzung der weiteren Entwicklung des Unternehmens schlagen Vorstand und Arbeitsausschuss des Aufsichtsrats eine Dividende auf Vorjahreshöhe von 0,75 EUR je Stammaktie und 0,76 EUR je Vorzugsaktie vor.

Bei Fragen wenden Sie sich bitte an: Philipp Wolff Direktor Kommunikation Telefon:+49 (0) 7123-942375 Fax:+49 (0) 7123-942051 E-mail:philipp_wolff@hugoboss.com Website: www.hugoboss.com 20. Februar 2003

Ende der Ad-hoc-Mitteilung (c)DGAP 20.02.2003

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WKN: 524550; ISIN: DE0005245500; Index: MDAX Notiert: Amtlicher Markt in Frankfurt (Prime Standard) und Stuttgart; Freiverkehr in Düsseldorf, Hamburg, Hannover und München
 
-red-

Gruß Pichel

Doch nicht nur das. Die Molltöne im Land hören jetzt auch die Reichen. „Was fehlt, ist die Kauflaune, der Optimismus, der Glaube an morgen", sagt Leonardo Ferragamo, Chef des gleichnamigen italienischen Modekonzerns und in Personalunion Vorsitzender des italienischen Luxusgüterverbandes Altagamma. Das Problem vor allem der Produzenten edlen Tuchs: Der Branchenumsatz der italienischen Herrenmode ging 2002 im Vergleich zum Vorjahr um zwei Prozent auf 7,6 Milliarden Euro zurück. Die Exporte, die 68 Prozent der italienischen Modebranche ausmachen, fielen ebenfalls um 1,6 Prozent.


Doch nicht nur die Modebranche darbt. Alessio Alessi, Chef des gleichnamigen Designer-Konzerns mit 105 Millionen Euro Umsatz, musste weltweit im vergangenen Jahr einen fünfprozentigen Umsatzrückgang wegstecken. Am Krisenstandort D brach der Umsatz gar um satte 40 Prozent ein. „Es gibt eine generelle Konsumkrise in Europa", mutmaßt er. Aber: „Deutschland ist stärker betroffen als die anderen." Askese der Reichen? Seine augenzwinkernde Erklärung des Phänomens: „Anders als wir Italiener seid ihr korrekten Deutschen im Krisenmanagement ungeübt."


Weil also Leerstand und Pleite-Stimmung nicht nur in Berlin, sondern auch in Düsseldorf auf der feinen Königsallee oder in den mondänen Läden rund um den Münchner Marienplatz die Kauflaune trüben, haben sich die Luxusgüter-Produzenten jenseits der Alpen etwas ganz Besonderes ausgedacht für ihren Lieblingspatienten in Sachen Güteraustausch: 16 Delegierte von Altagamma reisten nach München, um branchenintern nicht nur über die Nachhaltigkeit von Luxusgütern zu diskutieren, sondern vor allem schnellstens Wege zu finden, um den derzeit extrem kaufunfreudigen Deutschen in Sachen Luxuskonsum neuen Mut einzuhauchen. Der pekuniäre Anreiz für die länderübergreifende Aktion: Nach Angaben der Deutschen Bundesbank beläuft sich allein das private Geldvermögen der Deutschen derzeit auf 3,6 Billionen Euro.

Im altmodischen, vergangenheitsträchtigen Prinz-Regenten-Saal in München hatte man also für einen Tag zu Pasta und Prosecco geladen, um gemeinsam Stimmung zu machen gegen die germanisch-depressive Abkehr von den schönen Dingen des Lebens. Sie redeten, sie gestikulierten und sie appellierten. Und weil im Heimatland der Blutrache irgendwann einmal alles eine Frage der Ehre ist, zögerte auch Santo Versace keine Sekunde mit einer emotional-verpflichtenden Einschätzung der Lage.


„Die derzeitige Krisensituation", so der brüderliche Nachlassverwalter des legendären Gianni Versace und stellvertretende Altagamma-Vorsitzende „erfordert von allen vor allem Charakter." Später brachte Armando Branchini, der Altagamma-Generalsekretär, den gemeinsamen Appell der Alessis, Ferres, Artemides, Pellegrinos und Co. an das Gastgeberland auf den Punkt: „Die Deutschen brauchen Träume", rief er ins Publikum, „lasst uns also die Träume lebendig erhalten."


Aber natürlich geht es den schöngeistigen Italienern nicht nur um vage Zukunftsvisionen. Die harten Zahlen hinter den Begehrlichkeiten der Luxus-Verkäufer schätzen die Marktforscher von Datamonitor allein für Europa auf jährlich 21 Milliarden Euro. So viel Umsatz erwirtschaftet der Luxusgütermarkt derzeit auf dem alten Kontinent. Bis zum Jahr 2006, so die aktuellste Studie, soll er auf 25 Milliarden anwachsen. Schon jetzt haben rund 22 Millionen Westeuropäer ein verfügbares Jahreseinkommen von über 50.000 Euro.


Derart verheißungsvollen Zahlenspielen vertrauten in der Vergangenheit denn auch die meisten Hersteller schöner Dinge - und expandierten. Egal ob Prada, Gucci, Dior oder Armani, mit Lizenzverkäufen und einer stetig anwachsenden Anzahl eigener Shops in den Großstädten dieser Welt steigerten sie Umsatz und Profit.


Allein Giorgio Armani plant in diesem Jahr die Eröffnung von weltweit 30 neuen Läden. Nachdem sich Uhren, Interieur und sogar Schokolade mit seinem Namen schmücken, hat der Modeschöpfer aktuell nun auch eine Schmuck-Kollektion entworfen. Die Triebfeder des inzwischen 68-Jährigen für sein unermüdliches Schaffen in Sachen Markenvermehrung beschreibt er so: „Ich fürchte jeden Tag", so das Armani-Geständnis, „ich könnte alles wieder verlieren."


Noch zeigt diese Strategie Erfolg. An seinem Luxus-Label scheint die Krise (noch) vorüberzuziehen. Zumindest in Sachen Umsatzsteigerung gehört Armani wie Konkurrent Prada und der weltweit größte Luxuskonzern LVMH zu den wenigen vorläufigen Gewinnern der weltweiten Wirtschaftsflaute -ähnlich wie einige Hersteller von Luxusautos (Porsche hatte 2002 die meisten Neuzulassungen seiner Geschichte) und -uhren.


Eine Entwicklung, die der Einschätzung von Klaus Brandmeyer, Direktor am Institut für Markentechnik in Genf entspricht. „In Krisenzeiten", so die Erkenntnis des Experten, „wächst die Lust am Luxus."


Allerdings nimmt auch er ein generell verändertes Käuferverhalten wahr. „Die Kunden widmen ihren Einkäufen mehr Beachtung als früher", hat er beobachtet, „die Reichen sind zwar immer noch reich, aber sie geben ihr Geld nicht mehr so leicht aus wie früher." Schon gar nicht, wenn die Luxusware beliebig wird.


Als Konsequenz aus dieser vorsichtigen Einkaufshaltung sortiert sich der Markt der Luxusgüter derzeit neu. Wer es allein finanziell nicht schaffte, der schlüpfte schon in den vergangenen Jahren ganz oder teilweise unter bei der Konkurrenz oder Großkonzernen wie LVMH (Louis Vuitton, Dior, Moët & Chandon, Givenchy, Donna Karan, Fendi), Pinault-Printemps Redoute (Gucci, Yves Saint Laurent) oder Richemont mit den Schmuck- und Uhrenmarken Cartier, Baume und Van Cleef.

Anders als in der Vergangenheit jedoch kommt es derzeit nicht nur zu einer Konsolidierung der Branche, vielmehr sind einige populäre Labels wegen ihrer ausufernden Multibrand-Strategie und ungesunden Wachstums sogar vom Tod ihrer Marke bedroht. Beispiel Strenesse: Seit Designerin Gabriele Strehle im vergangenen Jahr ihre Schauen bei der Mailänder Modemesse strich, geht das Gerücht um, das Unternehmen habe finanzielle Schwierigkeiten. Kein Wunder, so Insider, schließlich sei ihre Mode nur eine schlechte Kopie der Besten.


„Das Erfolgskonzept einer Marke", sagt dazu Diego Della Valle, Gründer des ebenfalls krisenresistenten Edel-Schuhladens Tod's, „liegt in der Qualität und dem Genusswert des Produkts." Seine Analyse: „Der Mittelweg führt in flauen Konsumzeiten nicht mehr zum Erfolg."

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Quelle: Welt am Sonntag; Artikel erschienen am 23. Feb 2003

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„Armani im Schlussverkauf ist der Anfang vom Ende"

Ex-Boss-Chef Peter Littmann über die Krise in der Luxusindustrie - Interview

WELT am SONNTAG: Herr Littmann, im Luxus-Markt herrscht Krisenstimmung. Sonderverkäufe und Billigangebote sind die Regel. Gilt die alte Weisheit nicht mehr, dass Luxus jeder schlechten Konjunktur trotzt?

Peter Littmann: Wenn man sich eine Pyramide vorstellt, dann gilt diese Theorie nur noch für die kleine, oberste Spitze. Und daran wird sich auch nichts ändern. Aber der Umsatz, der in diesem hochpreisigen Segment gemacht wird, ist verschwindend gering und deshalb zu vernachlässigen. Davon kann die Luxusgüterindustrie nicht leben. Das große Drittel darunter, die obere Mittelschicht, verweigert derzeit den Konsum, und das ist dramatisch für die Unternehmen. Allerdings hat die Luxusindustrie teilweise selbst Schuld an dieser Entwicklung.

WamS: Es ist also nicht der drohende Irak-Krieg, die Politik oder die lahme Konjunktur?

Littmann: Nein. Es ist ja keine Frage des fehlenden Geldes, sondern liegt daran, dass die Luxusgüterindustrie an ihrem eigenen Erfolg leidet.

WamS: Das klingt paradox ...?

Littmann: Ich rede von der Ausweitung des Erfolges durch Überdistribution und Uniformität. Wenn ich in der Armani-, Gucci- oder Prada-Werbung die Labels entferne, dann kann der normale Kunde bis auf wenige Ausnahmen heute keine Unterschiede mehr zwischen den Marken erkennen. Das Gleiche gilt für das Design der Geschäfte - sie sind alle gleich. Hinzu kommt, wenn die angeblich außergewöhnliche Ware in jeder großen Stadt gleich mehrfach und manchmal sogar im Warenhaus zu haben ist, dann sagt jeder Kunde mit Recht: Warum soll ich teuer bezahlen, was ich nicht als exklusiv erkennen kann? Dann kann ich auch bei Billig-Ketten wie H & M oder Zara kaufen.

WamS: Dennoch eröffnen die Ferragamos und Pradas weltweit immer mehr Stores und Boutiquen. Und immer mehr Menschen stellen sich ein Armani-Duschgel ins Badezimmer. Ist das nicht ein Widerspruch?

Littmann: Das genau ist ja die Falle, in die Unternehmen tappen. Wenn man kurzfristig Profit haben möchte, steigt mit der Ausweitung der Distribution und Aufblähung der Marke um viele Accessoires der Umsatz. Schließlich möchten viele Konsumenten Teil einer exklusiven Markenfamilie sein. Und wenn ich das zu einem vergleichsweise geringen Eintrittspreis, also beispielsweise mit einem Versace-Gürtel oder einer Yves-Saint-Laurent-Brille, erreichen kann, dann ist das wunderbar für Kunden und Verkäufer. Wenn die Accessoires allerdings deutlich überteuert sind und auch die Qualität zu wünschen übrig lässt, ist dieser Trend für das Markenimage auf Dauer fatal. Die Aura der Luxusmarke wird zerstört.

WamS: Was ist die Aura einer Luxusmarke?

Littmann: Wenn ich der Massenbegehrlichkeit so weit entgegenkomme, dass ich meine Ware überall anbiete, dann greife ich das Essenzielle einer Marke an: den Traumcharakter. Nur für einen Traum zahlt der Käufer viel Geld. Sonst ist es nicht gerechtfertigt. Ich kaufe also einen Armani-Anzug, aber bezahle einen Traum. Ist aber der Traum kein Traum mehr, bezahlt niemand mehr den hohen Preis dafür.

WamS: Und die Folgen?

Littmann: Bis so eine Fehlentwicklung auffällt, dauert es manchmal Jahre. Eine Marke ist zäh wie eine Katze im Überlebenskampf. Außerdem: Wenn es schnell ginge, könnte man es an den Zahlen ablesen. Aber genau das ist ja nicht der Fall. Im Gegenteil. Die Zahlen werden erst einmal besser. 50 Prozent ihres Umsatzes machen die Guccis dieser Welt inzwischen außerhalb ihrer Kernkompetenz. Dafür gibt es Applaus von allen Seiten. Der Katzenjammer kommt erst hinterher, wenn sich die Kunden abwenden. Dann aber ist es oft zu spät. Dann wird hektisch an den falschen Schrauben gedreht, aber ein zerstörtes Markenimage lässt sich nicht mehr reparieren - oder nur mit sehr viel Geld und Zeit. Dafür gibt es bereits einige Beispiele.

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Quelle: Welt am Sonntag; erschienen am 23. Februar 2003

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