PIXELNET - der größte SCHEIß!!! Pleite kommt...

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WKN: 527980; ISIN: DE0005279806; Index: Notiert: Neuer Markt in Frankfurt;
Freiverkehr in Berlin, Bremen, Düsseldorf, Hamburg, München, Hannover und Stuttgart

140825 Dez 01


Das diese Meldung noch als positiv verkauft wird, ist eine Oberfrechheit!!!

Der wird schon wissen, warum er aussteigt!

Halte es schlicht für kriminell von Pixelnet, Tatsachen zu verschweigen: Die nächste Revision der Planzahlen steht wohl unmittelbar bevor!

Immer noch unfassbar teuer! KZ 0,1E.

MfG
Star Ikone

Doch EM.TV ist kein Einzelfall. Brainpool verwechselte bei Vorlage des jüngsten Quartalsberichts Euro und D-Mark. So wurde die Ergebnisprognose für 2001 nachträglich von minus zwölf Millionen Mark auf minus zwölf Millionen Euro korrigiert - das sind mal eben 100 Prozent Verlust mehr. Bei Mobilcom dagegen verbesserte sich innerhalb einer Stunde das Ergebnis auf wundersame Weise. In der korrigierten Ad-hoc-Mitteilung wurden plötzlich 699,5 Millionen statt 669,5 Millionen Euro Umsatz ausgewiesen. Das Ergebnis vor Steuern und Abschreibungen betrug nun minus 37,96 statt minus 43,54 Millionen Euro.

Die Liste ließe sich beliebig fortsetzen. Fast wöchentlich verrechnet sich die Finanzabteilung eines Unternehmens am Neuen Markt oder gibt falsche Zahlen bekannt. Besonders krass sind Fälle, bei denen Unternehmen gleich ihren ganzen Jahresabschluss nachträglich korrigieren müssen, wie beispielsweise Adva.

Die Ursachen für solche dramatischen Pannen liegen oft in der internen Organisation der Unternehmen. Wie haarsträubend die Zustände dort teilweise sind, wird leider oft erst klar, wenn es für viele Anleger zu spät ist. Als der Insolvenzverwalter von Gigabell die Unterlagen des ersten Pleiteunternehmens am Neuen Markt sichten wollte, fand er nur einige lose Blätter in den Schubladen. Keine Aktenordner und schon gar kein computergestütztes Rechnungswesen.

"Viele Unternehmen am Neuen Markt sind noch sehr jung und hatten bis zum Börsengang eine Größe, bei der die Vorstände ‚auf Sicht' leiten konnten", sagt Lutz Frey, Wirtschaftsprüfer bei Arthur Andersen. Meist reichten für die Unternehmenssteuerung auch noch einfache Instrumente wie Excel-Tabellen. "Sobald das Unternehmen jedoch komplexer wird, vielleicht Tochtergesellschaften dazukommen, funktioniert das nicht mehr."

Auch die internationalen Rechnungslegungsvorschriften stellen einige Unternehmen vor ungeahnte Probleme. Manche Aufträge, die nach Handelsgesetzbuch (HGB) bereits in die Bilanz einfließen, werden nach US-GAAP oder IAS erst zu einem späteren Zeitpunkt wirksam. "Solche Dinge muss nicht nur die Buchhaltung wissen, sondern auch der Vertrieb, der die Verträge aushandelt", mahnt Frey.

Oft müssen die Unternehmen daher nach dem Börsengang das Rechnungswesen umkrempeln, verlässliche Planungsinstrumente einführen und erst einmal ein funktionierendes Controlling aufbauen. Und dies alles in der ohnehin anstrengenden Zeit nach der Emission. "Da braucht man sich nicht zu wundern, dass es zu Katastrophen kommt", sagt Aktionärsschützer Straub.

Doch nicht nur die Organisation ist ein Problem vieler Neue-Markt-Unternehmen. Auch das Personal lässt oft zu wünschen übrig. So legte Stephan Hautkappe, ehemaliger Finanzvorstand bei Amatech, rund 14 Millionen Euro der beim Börsengang erlösten Mittel bei seinem ehemaligen Arbeitgeber, der DG Bank, als Festgeld bis 31. Dezember 2001 an. Kurz darauf kaufte Amatech dann mehrere Unternehmen und brauchte das Geld. Da es nun aber festlag, musste Amatech einen Kredit über zehn Millionen Dollar aufnehmen, zu einem Zinssatz von über sieben Prozent.

Bei Telegate dagegen plante der Vorstand monatelang einen kompletten Konzernumbau, um steuerliche Vorteile zu erreichen. Dafür wurde eigens eine außerordentliche Hauptversammlung einberufen. Eine Woche vor dem Termin wurde sie dann urplötzlich abgesagt. Es hatte sich herausgestellt, dass die steuerlichen Vorteile auch ohne die Umstrukturierung realisiert werden können.

Wie es bei vielen Neue-Markt-Unternehmen zugeht, zeigt auch das soeben erschienene Buch "Albtraum Neuer Markt". Der Autor Andreas Lindenberg war Mitbegründer der WWL Internet AG und beschreibt die Zeit vor und nach dem Börsengang des Internetdienstleisters. Lindenberg bezeichnet seine Darstellung als beispielhaft für viele andere Unternehmen an dem einstigen Wachstumssegment der Deutschen Börse.

So erzählt Lindenberg, wie es der Finanzvorstand von WWL fertig brachte, die Analysten von ABN Amro dreimal in Folge zu versetzen. Die zogen ihre Konsequenz: "strong sell" auf Grund der offensichtlich chaotischen Zustände im Unternehmen. Der Vorstandsvorsitzende Patrick Palombo überraschte dagegen im Februar 2001 mit der Aussage, er fühle sich nicht mehr an sein Versprechen gebunden, im Rahmen der Rettungsversuche für das angeschlagene Unternehmen auf die Hälfte seiner Prämie zu verzichten. Seine Begründung: Er wisse nicht, wie es um die Zukunft von WWL bestellt sei und müsse beizeiten an seine Familie denken!

Bei solchen Unternehmenslenkern fragt sich der geschädigte Anleger, wo eigentlich der Aufsichtsrat ist, der den Vorstand zu kontrollieren hat. Doch auch diese Institution versagt häufig. Denn die Vorstände sind oft gleichzeitig die größten Anteilseigner am Unternehmen. Damit haben sie bei der Besetzung des Aufsichtsrates ein entscheidendes Wörtchen mitzureden. Wozu das im Extremfall führen kann, hat die Ceotronics AG gezeigt. Ihr Vorstand schlug seiner Hauptversammlung allen Ernstes die Ehefrauen zweier Vorstandsmitglieder für den Aufsichtsrat vor. Ihre Eignung für den Posten unterstrichen sie jeweils mit der Berufsbezeichnung "Kauffrau". Man kann sich lebhaft vorstellen, wie die gesetzlich geforderte Kontrolle des Vorstands durch den Aufsichtsrat danach stattgefunden hätte - zwischen Küche und Schlafzimmer sozusagen. Nach einem Gegenantrag der SdK zogen die beiden Frauen immerhin ihre Kandidatur zurück.

Für Anleger ist es schwer, die internen Strukturen von Unternehmen am Neuen Markt zu durchschauen. Sie können aber beispielsweise durch Anfragen an die Investor-Relations-Abteilung testen, wie schnell und gut die Antworten auf Fragen ausfallen. SdK-Sprecher Straub fordert außerdem eine bessere Prüfung der Börsenreife bei Neuemissionen. So sollte vor dem Börsengang beispielsweise ein einjähriger Probelauf mit den internationalen Bilanzierungsregeln stattfinden. Und Wirtschaftsprüfer Frey fordert die Unternehmen auf, mehr in Personal und Strukturen im Rechnungswesen zu investieren: "Börsennotiert zu sein bedeutet auch, im Rechnungswesen börsenfähig zu sein."
www.welt.de/daten/2001/12/09/...rch=neuer+markt+rechnungswesen

Das Unternehmen hat in diesem Jahr bislang seine Verluste von -600.000 € auf satte 8,8 Mio € ausgebaut. Dabei geht immer mehr Liquidität verloren. Zuletzt ist jetzt noch ein Rest von 8 Mio in der Kasse. Die Liquiden Mittel sind um satte 18,1 Mio € geschrumpft. Das Eigenkapital der AG beträgt noch 13,3 Mio. Die gesammte Aktiva beträgt noch 135 Mio. Die Kurzfristigen (KURZFRISTIG) Verbindlichkeiten sind 49 Mio €. Bei der derzeitigen Liquiditätssituation stellt sich mir hier die Frage, woher soll der Zaster kommen. Mann plant neue Aktien auszuschütten. Aber wer will Sie kaufen. Und zu was für einem Preis? Werden die Verluste irgendwann wieder ein normales Mass erreichen oder geht dem Unternehmen die Puste aus? Alles aus meiner Sicht (mag ja falsch sein) keine Pluspunkte. In dieser Situation wird der Vorstand fristlos und ohne Übergangsphase vor die Tür gesetzt. Einerseits verständlich, andererseits grenzt das schon fast an Haffa mässiger Fahnenflucht. Die Institutionellen Anleger werden sich hüten ein solches Papier in einer derartigen Laage zu kaufen und die Mengen an Aktien die derzeit gehandelt werden legen den Schluss nahe, das die Aktie ein sehr gefährliches Papier wird.
Sorry, wenn ich nicht all zu positiv schreibe. Ich lasse mich jetzt auch gerne Ausbuhen. -Falcon2001-

Pixelnet begrüßt Mandatsniederlegung
Ad hoc
Mit sofortiger Wirkung hat Hans Dieter Lindemeyer sein Mandat als
Vorsitzender des Aufsichtsrats der PixelNet AG (WKN 527980) niedergelegt.
Vor dem Hintergrund ihrer forcierten Ausrichtung als europäischer
Technologie- und Marktführer im Segment der Online- und
Offline-Bilderdienste sieht die PixelNet AG in dem Schritt des
Vorstandsvorsitzenden der Lintec AG eine Chance, den PixelNet-Aufsichtsrat
in seiner Besetzung mit der klaren Zukunftsstrategie des Unternehmens besser
in Einklang zu bringen. In dem Kontrollorgan soll zukünftig zum einen die
Markt- und Wachstumsphantasie der Gesellschaft verstärkt abgebildet werden,
zum anderen auch dem internationalen Charakter auf dem europäischen
Expansionskurs deutlich entsprochen werden.
Diesem Ansatz Rechnung tragend, werden den Aktionären zur 2. ordentlichen
Hauptversammlung am 30.04.2002 Berufungsvorschläge unterbreitet.
Interimsweise rückt in den Aufsichtsrat der Wolfener PixelNet AG, die ihre
Marktposition als Multi-Channel-Anbieter in der Welt der Fotografie auch
durch Kooperationen mit namhaften Partnern wie Kodak, debitel, Hewlett
Packard und Jamba! massiv ausgebaut hat, Herr Dr. Klaus-Dieter Höh nach.
Herr Dr. Höh hat bereits als Aufsichtsrat der Photo Porst AG die
entscheidenden Weichenstellungen - seit der Übernahme des
Tochterunternehmens im Februar dieses Jahres - mit begleitet.

Q: aktiencheck

PixelNet droht Filmriss - Analysen/Neuer Markt
Nach Ansicht der Aktienexperten vom Anlegerbrief "Prior Börse" droht der PixelNet AG (WKN 527980) der Filmriss.

Mit dem Kauf der maroden PhotoPorst-Kette im Februar 2001 habe sich Vorstandschef Matthias Sawatzky jede Menge Umsatz unter den Nagel gerissen. In den ersten neun
Monaten seien stolze 157 Mio. Euro durch die Bücher gegangen, im Vorjahr seien es erst 14 Mio. Euro gewesen. Ob dem Manager allerdings die Sanierung der 2.000
PhotoPorst-Läden gelinge, sei nach Meinung der "Prior Börse" fraglich.

Auf dem ersten Blick sehe das Betriebsergebnis im dritten Quartal mit 2,6 Mio. Euro ganz gut aus. Dabei weise aber die "Prior Börse" darauf hin, dass Sawatzky still und
heimlich in die Rückstellungen greife. Diese hätten sich im ersten Quartal 2001 noch auf 18 Mio. Euro summiert, im dritten Quartal seien davon nur noch neun Millionen übrig.

Aufsichtsratschef und Lintec-Steuermann Hans-Dieter Lindemeyer habe sein zum Freundschaftspreis von einem Euro je Aktie erworbenen Paket von 500.00 Stück für
schätzungsweise 2,4 Mio. Euro steuerfrei versilbert. Auch Kontrolleur Gerhard Ulrich Franz habe Ende November Kasse gemacht.

Gemäss der "Prior Börse" droht der PixelNet-Aktie der Filmriss.





Entsetzt muß ich feststellen, daß die beiden wohl seriösesten Akteure des Neuen Marktes, Star Ikone und Egbert Prior ein und dieselbe Person sind. Wieso hast Du das nicht gleich gesagt SI?

Investigative Grüße Max